Od petka do petka: dr. Muamer Tinjak

Od petka do petka je stalna rubrika u kojoj njen autor dokumentuje sve ono što je obilježilo prethodnu sedmicu, a što je važno za njega lično i za društvo u cjelini, te dijeli svoje viđenje tih događaja.

Za sedmicu od 31. oktobra do 6. novembra 2025. godine, za čitatelje portala Preporod.info piše dr. Muamer Tinjak, direktor Media centra Islamske zajednice u Bosni i Hercegovini.

Petak, 31. oktobra 2025.

Svaki završetak sedmice podsjeti me da nije važno koliko smo toga uradili, nego koliko je toga imalo smisla.

Uobičajeni jutarnji sastanak. To uobičajeni, podrazumijeva praksu koju njegujem gotovo dvadeset godina – kratki jutarnji sastanak ili, kako volimo reći, jutarnja kahva s najužim rukovodstvom Media centra IZ. Taj trenutak na početku dana, koji proveden s najužim timom, ima izuzetnu vrijednost. Analiziramo ono što je urađeno, planiramo predstojeće zadatke i bilježimo aktivnosti koje slijede. Ta jednostavna, ali dosljedna rutina pokazala se izuzetno efikasnom u svim ustanovama kojima sam do sada rukovodio. Ona ne služi samo organizaciji posla, nego i povezivanju ljudi, stvaranju osjećaja zajedničkog cilja i ritma koji prati cijeli radni dan.

Danas je u posjeti Media centru gospođa Bisera Turković, bivša ministrica vanjskih poslova BiH i dugogodišnja ambasadorica naše zemlje, s izuzetnim diplomatskim iskustvom i bogatom historijom diplomatskih pobjeda BiH. Gost je i emisije na Radiju BIR, koju uređuje i vodi kolegica Nadira Hurem.

Svratio je i Kemal Terzić, koji je donio na poklon svoju knjigu "Putem istine" – svojevrsni životopis, ponuđen na prijateljsko čitanje. Ukoliko budemo zainteresovani, možemo ga ugostiti i u našem programu.

Vrijeme brzo prolazi. Tek što sam se okrenuo, već su gotovo tri godine otkako sam u Media centru IZ u BIH. Prve godine bavio sam se unapređenjem procedura i uspostavom funkcionalnijeg sistema. U drugoj smo godini radili na proširenju dosega BIR televizije, obnovi radijskih predajnika i apliciranju za nove frekvencije, tako da je danas program TV BIR dostupan na više od 40 kablovskih i telekom operatera u zemlji i inostranstvu, kao i na većim OTT internetskim platformama. Dobili smo nove frekvencije u Srebrenici i Olovu, pa Radio BIR danas emituje signal na 23 lokacije širom BiH.

Redizajnirali smo i uradili novi portal Agencije MINA (Muslimanske informativne novinske agencije) i trenutno radimo i na redizajnu web portala Preporod.info. Ove godine stabilizirali smo broj pretplatnika printanog Preporoda i pokrećemo aktivnosti na promociji elektronskog izdanja, koje bi moglo biti interesantno našim vjernim čitaocima u inostranstvu, ali i svima koji preferiraju online izdanja nad printanim.

Započeli smo proces nabavke i obnove dotrajale opreme na svim našim platformama. Reportažna kola smo stavili u funkciju, obnavljamo, proširujemo TV studio, te radimo njegov redizajn. Bit će to lijepo osvježenje, ako Bog da. U toku je nabavka nove ENG opreme za terenski rad i novih vozila za reporterske ekipe, čime ćemo zaokružiti pametno ulaganje u dalji razvoj Media centra.

Trenutni prioritet nam je proizvodnja što većeg broja vlastitih programa za sve uzraste – crtanih filmova, omladinskih, serijskih, dokumentarnih i vjerskih sadržaja. Mala, ali vrijedna i dobro uigrana ekipa. Na pet platformi Media centra radi manje zaposlenih nego na nekom razvikanom portalu. Ponosan sam na ove ljude.

Subota, 1. novembra 2025.

Mir subote često donese jasniju sliku od buke cijele sedmice – tek kad se utišamo, čujemo ono što je zaista važno.

Jutros sam osjetio potrebu da, sedam dana poslije, zapišem nekoliko misli i emocija vezanih za otvaranje spomenika "Cvijet Srebrenice" u Beču, simbola sjećanja na genocid u Srebrenici, istine i opomene čovječanstvu. Ponosan sam na sve naše ljude koji su radili na tom projektu, uspjeli dobiti dozvole i dovesti posao do kraja. Koliko se, naizgled male stvari, mogu pretvoriti u velike životne lekcije. Posebno sam to osjetio nakon obilaska ogromnog kompleksa zgrada UN-a dan ranije – kompleksa s desetinama hiljada zaposlenih i strogim sigurnosnim protokolima. Za to područje nije jednostavno dobiti dozvolu ni za posjetu, a kamoli za izgradnju bilo čega.

Prelijep, sunčan dan planiramo iskoristiti za odlazak u Mostar, ili barem za izlazak negdje na sunce, koje ovih dana nedostaje. U Mostaru je moja porodica: otac, braća i sestra. Gotovo cijeloga života vikendi su mi bili rezervisani za odlazak u Mostar, i toga mi nikada nije dosta. Djecu smo odgajali da se raduju posjetama porodici u Mostaru. Mi, Hercegovci, strastveni smo u svemu – pa i u održavanju rodbinskih veza, kao i kontakata s komšijama i poznanicima. Jednom mi je supruga, gledajući kako razgovaram s jednim komšijom iz Mostara, u šali rekla: "Svi Hercegovci su rodbina". Sudeći po srdačnosti naših susreta i brzom uspostavljanju bliskosti, moglo bi se reći da je bila u pravu.

Porodični ručak uvijek je prilika da razgovaramo s djecom, koja su sada već odrasli ljudi. Sve je manje prilika da se družimo kao nekada. Nedavno su oboje diplomirali i sada su na master studiju, ponosni smo roditelji, hvala Bogu.

Nedjelja, 2. novembra 2025.

Planovi za novu sedmicu nisu samo obaveze, nego prilike da ispravimo, nadogradimo i naučimo, uvijek iznova.

Nekako imam osjećaj da današnji dan nosi pitanja koja zahtijevaju jasan odgovor. Šta je veći zločin, zlostavljanje, zloupotreba i neljudski odnos prema djevojčicama iz Tuzle, ili utrkivanje političara da to iskoriste kao jeftin politički poen? Postajemo ozbiljno bolesno društvo koje se niko ne usuđuje početi liječiti. Kao da je svima svejedno, pa okrećemo glavu od problema, misleći da će se oni sami riješiti.

Vikendi su obično prilika da završim sve poslove koje nisam stigao završiti tokom radne sedmice. Većinu tih zadataka obavljam putem mobitela, koristeći Google alate, task datoteke – i sve se nekako čini lakše, gotovo kao da ne radim ništa, a zapravo izvršavam vrlo ozbiljne obaveze i rješavam zaostale poslove. Za ovakve stvari nekada su bile potrebne čitave kancelarije i oprema. Volim moderne tehnologije, ali isključivo kao alat koji nam pomaže i olakšava život.

Trenutno završavamo postupak zamjene vozila koja koriste reporterske ekipe za odlazak na teren, uz podršku i odobrenje osnivača (Rijaseta Islamske zajednice), iz sredstava granta. Važno je objasniti da Media centar značajan dio svog godišnjeg budžeta mora sam zaraditi, kroz marketing, apliciranje na projekte, grantove i donacije, te snimanje, dokumentiranje i emitovanje sadržaja. Osnivač nas maksimalno podržava i svake godine obezbjeđuje oko dvije trećine godišnjeg budžeta, dok ostatak moramo sami zaraditi. Radi se o ogromnom iznosu. Zato nam svaka velikodušna donacija ili odobreni projekat, bilo za zamjenu opreme ili dotrajalih vozila, znači mnogo. Koliko bismo samo mogli uraditi kada se ne bismo morali brinuti o obezbjeđivanju dodatnih sredstava!

Ponedjeljak, 3. novembra 2025.

Početak sedmice je poput praznog lista, na nama je da odlučimo hoće li ga ispuniti stres ili svrha.

Sve što se događa nosi neki znak, neki smisao, pitanje je samo kada ćemo ga prepoznati. Ova misao me sve više zaokuplja kako ulazim u poznije godine, sve više čitam znakove oko sebe i tražim poruku u njima.

Bio sam na Gimnazijadi, manifestaciji koju već 24 godine organizira Prva gimnazija Sarajevo. Iskrene čestitke! Prepune tribine dvorane na Grbavici, ispunjene sarajevskom mladošću i budućnošću koja obećava. Nije tako davno bilo kada je Grbavica bila simbol boli, patnje i stradanja. Hvala Bogu, naša omladina ponovo osvaja i obećava – to me uvijek raduje.

Već je osam godina otkako ne radim u školi, ali se i dalje najljepše osjećam među djecom i kolegama iz obrazovanja. To je jednostavno dio mene. Otkako sam prestao raditi u školi, nastojim zadržati kontakt sa školama, učenicima i profesionalcima u obrazovanju. To uspijevam kroz evropske projekte iz programa Erasmus+, u koje nastojim uključiti i bosanskohercegovačke škole, jer u njima vidim veliki potencijal za razvoj najboljih praksi kroz razmjenu s evropskim školama.

Prvi put sam ušao u Erasmus program 2015. godine, sa školom "Aleksa Šantić", i od tada sam stalno prisutan u toj priči. S ponosom ističem da sam, zajedno s partnerima iz Slovenije, do danas edukovao nekoliko stotina profesionalaca iz oblasti obrazovanja za pisanje EU projekata i siguran sam da će to donijeti ozbiljne rezultate u budućnosti, ako Bog da.

Dobio sam poziv iz Zavoda za transfuzijsku medicinu, nekome treba moja krvna grupa. Redovan sam davalac krvi od 1993. godine. To jednostavno smatram ljudskim gestom pomoći. Ratne ’93. vidio sam koliko svaka pomoć te vrste znači i od tada nisam prestao. U razgovoru s doktorom Mehićem na klinici, saznao sam da odziv nije velik, te da stalno moraju pozivati davaoce telefonom i oglašavati se na razne načine. Pomozite svi koji možete – darujte krv i spasite nečiji život.

Utorak, 4. novembra 2025.

U svakom timu postoji trenutak kada ideja jedne osobe postane snaga cijelog kolektiva, tada nastaje prava vrijednost rada.

Utorkom je redovni kolegij s urednicima, rukovodiocima i direktorom programa, na kojem analiziramo proteklu sedmicu i planiramo aktivnosti za naredni period. Ovakav pristup pokazao se izuzetno korisnim i efikasnim, jer nam omogućava jasan pregled sedmičnih aktivnosti, ali i priliku da čujemo povratne informacije nakon realizacije. Planiranje unaprijed osigurava bolju iskoristivost resursa i veću efikasnost u radu, što je od ključne važnosti za naš tim i programske ciljeve.

Media centar ima akreditovan program za obrazovanje odraslih pod nazivom "Akademija savremenog komuniciranja". Danas je, u okviru Akademije, prof. dr. Almir Peštek, profesor na Ekonomskom fakultetu Univerziteta u Sarajevu, održao izuzetno inspirativno predavanje za uposlenike Media centra Islamske zajednice u BiH o temi "Brend nije logo: Izazovi brendiranja Media centra Islamske zajednice u BiH".

Profesor Peštek je istakao da brend nije samo vizuelni identitet, već sveukupno iskustvo koje organizacija stvara kroz svoje djelovanje, vrijednosti i komunikaciju s javnošću. Kroz konkretne primjere i analize, predavanje je otvorilo važna pitanja o prepoznatljivosti, kredibilitetu i autentičnosti u medijskom prostoru. Ova aktivnost predstavlja još jedan korak "Akademije savremenog komuniciranja" u jačanju profesionalnih kompetencija zaposlenika i unapređenju strateškog pristupa komunikaciji i javnom predstavljanju Media centra IZ u BiH.

Danas nas je zatekla i tužna vijest o preseljenju na ahiret hafiza Halila Mehtića, prvog zeničkog muftije i penzionisanog profesora Islamskog pedagoškog fakulteta u Zenici. Ostavio je dubok trag u obrazovanju i vjerskom životu, a njegovo ime ostat će zapisano s poštovanjem i zahvalnošću.

Tužna vijest i iz Tuzle, strašan požar u Domu penzionera odnio je devet života. Broj žrtava raste. Požar je izbio na sedmom spratu, gdje su boravile nepokretne osobe, a pretpostavlja se da je većina stradala od gušenja dimom. Vatrogasci su se hrabro borili do posljednjeg daha; požar je lokaliziran oko 22 sata, dok je veći broj povrijeđenih hospitaliziran u UKC-u Tuzla. Ova tragedija duboko je potresla cijelu zemlju. Neka im se Dragi Bog smiluje, a nama svima ovo bude opomena i pouka za budućnost.

Srijeda, 5. novembra 2025.

Srijedom shvatim da je ravnoteža između planiranog i stvarnog ono što razlikuje rukovođenje od vođenja ljudi.

Ponekad dani prođu u neprekidnom nizu sastanaka, planova i obaveza, a smisao se čini skriven u sitnicama. Ipak, upravo te male pobjede, uspješno završen projekat, dobar razgovor s kolegom, osmijeh nekog iz tima, podsjećaju me zašto vrijedi ulagati trud. U svemu što radimo, najvažnije je ostati svjestan vrijednosti koju stvaramo za zajednicu. Danas smo započeli priču o redizajnu portala Preporod.info, što je važan korak ka još većem otvaranju prema javnosti i unapređenju našeg digitalnog prisustva.

Snaga Media centra Islamske zajednice u BiH nije u pojedincu, nego u zajedništvu i predanom radu svih pet platformi. Kada se glasovi, vizije i ideje spoje u jednu misiju, tada se vidi pravi rezultat. Srijedom se često osvrnem na protekle dane i shvatim da svaki napredak, svaki pomak, dolazi iz iskrene saradnje i povjerenja unutar tima.

Svaka sedmica započne s planom, ali rijetko koja se završi kako je zamišljena – i to je uredu. Upravljanje medijima zahtijeva spremnost na promjene i brze odluke. Važno je ne izgubiti fokus, ali i znati stati kada treba, jer ponekad najbolja odluka nije ona koja je bila planirana, već ona koja se rodi u trenutku.

Četvrtak, 6. novembra 2025.

Svaki susret, razgovor i dogovor ostavi trag – a pravi lider prepoznaje i najmanji od njih kao priliku za rast.

Saradnja je temelj svakog uspjeha. Široko je polje saradnje Media centra Islamske zajednice u BiH  kako s institucijama unutar Zajednice (osnivačem, muftijstvima, medžlisima i ustanovama), tako i s vanjskim partnerima poput ministarstava, općina te vladinog i nevladinog sektora. U posljednje vrijeme sve više osjećam koliko je važno graditi odnose na povjerenju, otvorenosti i međusobnom uvažavanju. U poslu kojim se bavim, svaka ideja i svaka odluka prolaze kroz zajednički proces. Tek tada one dobijaju puni smisao i snagu da zažive.

Danas sam veći dio dana proveo u razgovorima s kolegama i partnerima o budućim projektima. Počela je realizacija redizajna televizijskog studija i zamjene platna, što predstavlja važan iskorak u modernizaciji našeg vizuelnog identiteta i produkcijskih kapaciteta. Uvijek nastojim da svaki sastanak, ma koliko kratak bio, bude korak naprijed, da iza sebe ostavi jasan trag, dogovor ili inspiraciju za novu inicijativu. Ljudi s kojima radim su naš najveći resurs, jer u svakoj saradnji otkrivam nešto novo i vrijedno.

U radu s timovima trudim se biti prisutan i dostupan, ali i dati slobodu svakome da izrazi svoje ideje. Vjerujem da je pravi rukovodilac onaj koji stvara prostor drugima da rastu, a ne onaj koji taj prostor zauzima. Kada se rad i saradnja usklade, tada i rezultati dolaze prirodno bez prisile, ali s mnogo entuzijazma i zajedničkog ponosa.

Rad s ljudima uvijek nosi svoje izazove, svako ima vlastitu dinamiku, ritam, način razmišljanja i pristup poslu. Upravo u toj različitosti leži i najveća snaga, ali i odgovornost onoga ko vodi. Efikasno rukovođenje nije stvar autoriteta, nego razumijevanja i sposobnosti da se prepoznaju potencijali svakog člana tima. Potrebno je biti jasan u komunikaciji, dosljedan u odlukama i pravedan u pristupu. Istovremeno, rukovodilac mora imati dovoljno strpljenja i empatije da osluškuje, usmjerava i podrži. Kada se postigne ravnoteža između jasnoće i razumijevanja, rukovođenje postaje mnogo više od upravljanja, ono postaje proces zajedničkog rasta, u kojem se gradi povjerenje, motivacija i dugoročna stabilnost tima. Upravo to želimo postići u radu Media centra Islamske zajednice u BiH.

(Preporod.info)